راسلنا على الواتس اب
تم نشرة22 سبتمبر 2020 لا يوجد تعليقات 86 مشاهدة
4 أسباب تجعل شركة “مشروعك” أفضل شركة دراسات جدوى في قطر

4 أسباب تجعل شركة “مشروعك” أفضل شركة دراسات جدوى في قطر

قطر تعتبر واحده من الاقتصادات الإقليمية سريعة النمو ومن بين الاقتصادات الواعدة عالميًا، وتحافظ على معدلات نمو متوازنة على الرغم من التحديات العالمية المختلفة، ونجحت الدولة خلال السنوات القليلة الماضية في ترسيخ دولة قطر على الخريطة الاقتصادية العالمية، ودعمت هذه السياسات مختلف القطاعات وعززت مساهمتها في النمو الاقتصادي، وبالتالي تعزيز ثقة المستثمرين في الاقتصاد الوطني، وذلك بحرصها الشديد على تطوير بيئة استثمارية واعدة في القطاعات ذات الأولية في الاقتصاد الوطني ، وبالتالي إذا أخذت قرار  بالاستثمار في هذه الأسواق الواعدة فإن أول ما عليك فعله هو البحث عن أفضل شركة دراسات جدوى في قطر للوقوف على أفضل الفرص  والأفكار الاستثمارية التي يمكن استغلالها.

ماذا يمكن أن تقدم لك شركة مشروعك أفضل شركة دراسات جدوى في قطر؟

فرص استثمارية:

بصفتنا رواد الصناعة، نتعلم باستمرار عن اتجاهات المستهلكين وخطط الأعمال، مما يجعلنا على اطلاع دائم على جميع الأفكار الأكثر ربحية التي يمكن أن تستفيد منها الشركات الناشئة الجديدة، نقوم برعاية أفكار الأعمال الجاهزة بعد فهم دقيق لمتطلبات الصناعة والمستهلكين حتى يفهم عملاؤنا النطاق الكامل للمشروع.

دراسات جدوى:

ليست كل خطط الأعمال مبنية لتحقيق النجاح، وهذا هو السبب في أننا بحاجة إلى التفكير العلمي لمعرفة أنه يمكن ذلك قبل أن يستثمر العميل أجزاء كبيرة من موارده المالية في إعدادها، دراسة الجدوى هي وثيقة مصممة خصيصًا لاحتياجات العميل، حتى تتمكن من تقييم ما إذا كانت أهدافهم عملية بما يكفي لتنفيذها، يساعد المستند العملاء على تحديد التهديدات والفرص التي سيوجهونها أثناء تشغيل أعمالهم، ويحدد ما إذا كان ينبغي عليهم المضي قدمًا في خطة العمل، تم تصميم نطاق وتقرير كل مهمة خصيصًا لتلبية احتياجات كل عميل على حده، سيكون التقرير النموذجي عبارة عن دراسة اقتصادية شاملة وتقييم للمشروع بأكمله ليشمل التحليل دراسة السوق، والجانب الفني، والمالي، والقانوني.

خطة العمل:

يعمل هذا من خلال تحليل العمليات المختلفة لعملك لفهم المشاكل التي قد تسبب عوائق في مجالات محددة بعد إجراء التشخيص، يقدم خبراؤنا توصيات تساعد في تحسين الأداء الوظيفي، حتى تتمكن من تحقيق أهداف العمل، تشمل العملية:

  1. تقييم جميع الإجراءات.
  2. تقييم الموازنة والتباين بين الأهداف الفعلية والأهداف المدرجة في الميزانية.
  3. نقوم أيضًا بتقييم منافسيك لفهم وضعك في السوق.
  4. تقديم حلول عالية الجودة.

خطوط الإنتاج:

سواء كانت شركتك قائمة بالفعل وتسعى إلى إضافة خطوط إنتاج جديدة لزيادة إنتاج شركتك أو فكرتك محل طرح وتبحث عن أفضل خطوط إنتاج وموردين بأفضل الأسعار، فنحن وسعنا شبكتنا للتواصل مع العالم من أجل توفير أفضل المعدات وخطوط إنتاج لضمان جودة إنتاج عالمية.

لماذا تختار شركة “مشروعك” أفضل شركة دراسات جدوى في قطر؟

  • بينما تشهد اقتصادات الشرق الأوسط وشمال إفريقيا أحداث تحويلية، يكمن النجاح في فهم عميق لديناميكيات السوق الجديدة ومهارات صنع القرار الاستثنائية، في سعينا للمساهمة في النمو المستدام في المنطقة، يجمع فريقنا المكون من 113 استشاري ومتخصص لدينا بين الخبرة المحلية والقدرات الواسعة لمساعدتك في تحديد الفرص وفهم الخيارات الاستراتيجية في بيئة متزايدة التعقيد.
  • تهدف استراتيجيتنا في جمع المعلومات على ثلاثة عناصر بداية من تكامل أسلوب البحث – التحليل – التوصية الخاص بالبيانات والرؤى إلى تخصيص خدماتنا وفقًا لاحتياجاتك ومساعدتك في الوصول إلى أفضل الفرص الاستثمارية مدفوعًا بالسعي الدؤوب لتحقيق التميز.
  • نحن نعمل على أساس مخصص ونقود المشاريع من البداية إلى النهاية، هدفنا النهائي هو مساعدة مواردك الداخلية بالأدوات والبيانات اللازمة للقرارات الاستراتيجية والتخطيط والتنفيذ.
  • معرفة وخبرة في الصناعة المحلية هذا هو السبب في دخول شركة “مشروعك” إلى صناعة الأعمال لتقديم إرشادات للشركات الناشئة ورواد الأعمال من أجل المضي بسلاسة خلال الرحلة الصعبة لبدء العمل بنجاح، نحن نساعدك بداية من تصور فكرة العمل إلى التسليم النهائي لمساعدة عملك على التميز وإحداث فرق في الصناعة.

أهمية دراسة الجدوى للمشاريع:

يعتبر تحليل جدوى الأعمال أو ما يسمى أيضًا دراسة الجدوى نشاطًا لتقييم مدى إمكانية الحصول على الفوائد في تنفيذ نشاط تجاري. تُستخدم نتائج هذا التحليل كمواد للنظر فيها عند اتخاذ القرارات، سواء بقبول فكرة العمل أو رفضها، إن تعريف الجدوى في هذا البحث هو احتمال أن فكرة العمل الذي سيتم تنفيذه يمكن أن توفر فوائد من حيث الفوائد المالية والاجتماعية، من خلال تحليل الجدوى هذا، من المأمول تجنب مخاطر الفشل في تسويق المنتج ويتمثل الغرض من تحليل جدوى المشروع فيما يلي:

تتمثل أهداف تحليل جدوى الأعمال فيما يلي:

  • معرفة مستوى العائد على البدائل الاستثمارية.
  • إجراء تقييم لبدائل الاستثمار.
  • تحديد أولويات الاستثمار بحيث يمكن تجنب الاستثمارات التي تهدر الموارد فقط.

مراحل تحليل جدوى الأعمال:

يغطي تحليل الجدوى العديد من الجوانب، من بين أمور أخرى: جوانب السوق، والجوانب الفنية، والتشغيلية، والجوانب المالية، والجوانب البيئية، وكذلك الجوانب القانونية، ويعد تقرير دراسة الجدوى بمثابة دليل عملي يمكن السير على خطاه لتحديد نفقات التكلفة، وطرق الإنتاج، وكيفية القيام باستراتيجيات التسويق الجيدة؟ وكيفية التعامل مع البيئة التنظيمية؟ في الواقع ليس من الضروري البحث في جميع الجوانب فقط الجوانب المطلوبة.

4 أسباب تجعل شركة "مشروعك" أفضل شركة دراسات جدوى في قطر
4 أسباب تجعل شركة “مشروعك” أفضل شركة دراسات جدوى في قطر

تحليل جانب السوق:

التسويق هو وظيفة عمل تحدد احتياجات السوق، وتحدد وتقيس حجم حاجة السوق، وتحدد المنتجات أو الخدمات المقدمة والبرامج المناسبة لخدمة السوق الحالية وتطلب من كل مستوى من مستويات المنظمة السعي لتقديم أفضل خدمة، تحليل جوانب السوق هو المتغير الأول والرئيسي الذي يجب دراسته في مناقشة دراسة الجدوى، لأنه إذا لم يكن هناك سوق في وحدة الأعمال قيد الدراسة، فيجب مراجعة قرار الاستثمار، يناقش هذا الجانب فرص السوق وتحديد السوق والخطوات التي يجب اتخاذها بالإضافة إلى السياسات اللازمة، عند تحديد السوق، هناك العديد من معايير السوق التي يجب قياسها لتسهيل تحديد السوق المستهدف، وهي:

  • السوق المحتمل: هو مجموعة من المستهلكين الذين يبدون مستوى مناسبًا من الاهتمام بعروض السوق.
  • السوق المتاح: هو مجموعة من المستهلكين الذين لديهم اهتمام ودخل وإمكانية وصول ومؤهلات لعرض سوق معين.
  • السوق المستهدف: هو جزء من السوق المتاح الذي ستدخله الشركة بناءً على استعداد الشركة وسياساتها، عند تحديد السوق، سيتم إجراء مسح على مجموعة محددة مسبقًا.

الجدوى الفنية:

يجب أن تقدم دراسة الجدوى التكنولوجية إجابات على الأسئلة التالية:

  1. هل هناك طريقة أو منهجية أو عملية أو تقنية لتحقيق المخرجات؟
  2. هل هذه العملية أو التكنولوجيا مثبتة؟
  3. هل من الضروري البحث عن التكنولوجيا وتكييفها؟
  4. ما أنواع المعدات التي يجب استخدامها؟
  5. ما هي شروط الحصول على المعدات والآلات؟
  6. ما هي عوامل الإنتاج (المادية والبشرية) التي يجب استخدامها؟

الجدوى الجغرافية:

يجب دراسة موقع المشروع، حتى يمكن الإجابة على الأسئلة التالية:

  1. هل الموقع مخدوم جيداً بوسائل النقل اللازمة؟
  2. هل الموقع مخدوم جيداً بشبكات خدمة ما بعد البيع الضرورية؟
  3. هل الموقع مخدوم جيداً بشبكات التوزيع المطلوبة؟
  4. هل الموقع مخدوم جيدًا بشبكات خدمة الاتصالات اللازمة؟
  5. هل الموقع يقع بالقرب من خزان للعمالة الجيدة؟
  6. هل يسهل الوصول إلى الموقع من قبل المستفيدين أو مستخدمي مخرجات المشروع؟
  7. هل الموقع يخضع لظروف مناخية صعبة؟
  8. هل ينطوي الموقع على ظروف معيشية صعبة للموظفين؟
  9. هل يفتقر الموقع إلى جاذبية الموارد البشرية المطلوبة؟
  10. ما هي المزايا النسبية للموقع؟

الجدوى البيئية:

يجب إجراء دراسة الأثر البيئي للإجابة على الأسئلة التالية:

  1. هل سيكون للمشروع آثار سلبية على جودة الهواء؟
  2. هل سيلوث المشروع التربة؟
  3. هل سينتج عن المشروع نفايات خطرة؟
  4. هل سيلوث المشروع بيئته بالضوضاء؟
  5. هل سيؤثر المشروع سلبًا على المظهر المرئي للبيئة؟
  6. على العكس من ذلك، هل سيكون للمشروع آثار مفيدة على البيئة؟ وإذا كان الأمر كذلك، فما هي؟
  7. كيف يمكن إعادة تدوير أي نفايات ناتجة عن المشروع؟

الجدوى القانونية:

يجب دراسة السياق التشريعي حسب طبيعة المشروع وخاصة:

  1. القوانين والأنظمة المتعلقة بتنمية المشروع.
  2. القوانين واللوائح المنظمة للمنافسة.
  3. القوانين والأنظمة المتعلقة بطلبات المناقصات والمشتريات.
  4. قوانين ولوائح حماية البيئة.
  5. القوانين واللوائح التي تسن المعايير.
  6. القوانين والأنظمة المتعلقة بظروف العمل.
  7. القوانين واللوائح المنظمة للاستثمار.

الجدوى التنظيمية:

من الضروري اتخاذ قرار بشأن إمكانية قيام الشركة بإدارة المشروع وتنفيذه، وبالتالي الإجابة على وجه الخصوص على الأسئلة التالية:

  1. هل تمتلك الشركة القدرة على إدارة المشروع؟
  2. هل تمتلك الشركة القدرة الفنية على تنفيذ المشروع؟
  3. هل تمتلك الشركة الموارد اللازمة لإكمال المشروع؟
  4. هل ستبقى الموارد اللازمة متاحة طوال مدة المشروع؟
  5. إذا لم يكن كذلك، ما هي طرق تجديد هذه الموارد؟
  6. هل الموارد البشرية للشركة لديها التدريب المطلوب لتنفيذ المشروع؟
  7. هل المناخ التنظيمي يسمح بتنفيذ المشروع؟
  8. هل هيكلية الشركة متوافقة مع اكتمال المشروع؟
  9. هل أسلوب الإدارة متوافق مع تحقيق المشروع؟

الجوانب المالية:

يلعب الجانب المالي دورًا مهمًا في إجراء دراسة جدوى لتحديد الإيرادات والتكاليف المطلوبة في تنفيذها، وهناك عدة طرق شائعة في تقييم الجدوى المالية للمشروع:

  1. صافي القيمة الحالية (NPV): تحسب هذه الطريقة الفرق بين القيمة الحالية للاستثمار والقيمة الحالية لصافي الإيصالات النقدية في المستقبل، يقال إن المشروع مجدي اقتصاديًا إذا كانت قيمة NPV موجبة (أكبر من الصفر)، وإذا كان العكس صحيحًا، يتم رفض المشروع لأنه يعتبر غير مربح.
  2. معدل العائد الداخلي: (IRR): حساب معدل الفائدة الذي يساوي القيمة الحالية للاستثمار مع القيمة الحالية لصافي المقبوضات النقدية المستقبلية، تعتبر خطة الاستثمار مجدية إذا كانت لها قيمة IRR أكبر من سعر الفائدة البنكي السائد (الحد الأدنى من معدل العائد إذا حدث العكس تعتبر الخطة الاستثمارية غير صالحة للتحقيق).

بمجرد الانتهاء من جميع دراسات الجدوى ستعرف ما إذا كان بإمكانك إطلاق مشروعك أو عملك التجاري، وسيكون تحقيق خطة عملك أمرًا سهلاً لأنك ستحصل على خارطة طريق لفكرتك الاستثمارية.

اضف تعليق

هل تود الاشتراك في القائمة البريدية لاستقبال أجدد الدراسات والعروض ؟