إعادة الهيكلة
وصف الخدمة:
تعتبر خدمة إعادة الهيكلة ملجأ للمنشآت الكبرى والصغرى على السواء؛ فعندما تبدأ هذه المنشآت بالابتعاد عن مسارها المرسوم ثم تواجه الأزمات التي تعصف بكيانها وتهدد وجودها لا بدَّ من خدمة “إعادة الهيكلة” حتى يتسنى لأصحاب تلك المنشآت متابعة أعمالهم ورؤية مؤسساتهم تسترد عافيتها ونجاحها. ونحن في شركة “مشروعك” للاستشارات الاقتصادية وأبحاث السوق نسخّر كل جهودنا وإمكاناتنا العلمية والبشرية من أجل ضخ الدماء من جديد في شريان المؤسسات.
أهدافها: وتهدف هذه الخدمة إلى بعض الأمور، نذكر منها:
- توفير أدوات عملية تساعد الإدارات التنفيذية على نجاح مؤسساتهم.
- مساعدة أصحاب الأعمال على اتخاذ القرار التصحيحي.
- توفير المعلومات الدقيقة في اختيار الأهداف الاستراتيجية التي من شأنها تنفيذ إعادة الهيكلة بشكل يواكب تطورات السوق.
- حوكمة العمليات وتحسين البيئة التنظيمية للمنشآت والمؤسسات.
- رفع كفاءة الإدارات المالية.
- وضع مؤشرات، تساعد المنشآت على قياس أدائها بشكل صحيح وفعّال.
طريقة سير الخدمة:
- تحليل وضع المنشأة من خلال استخدام تحليل (SWOT).
- دراسة رؤية المنشأة ورسالتها ثم تحديد ما إذا كانتا متفقتان مع الأهداف الاستراتيجية المستقبلية التي تسعى المنشأة لتحقيقها أم لا.
- تحديد البدائل الاستراتيجية التي ستقوم المنشأة بتنفيذها في المستقبل وذلك بعد دراسة السوق والمنافسين ووضع المنشأة الحالي والتطلعات المستقبلية.
- دراسة الهيكل العام للإدارة العليا والإدارات الرئيسية.
- تحديد الفجوات الوظيفية وتشخيصها.
- إجراء تحليلات المطابقة (مطابقة الموظفين للوظائف التي يشغلونها).
- وضع المهام الجديدة للإدارات والأقسام والموظفين.
- تفنيد مواد لائحة الإجراءات والسياسات الخاصة بالموارد البشرية وجميع الإدارات ثم مراجعتها والتعديل عليها لتتماشى هذه اللوائح مع الأهداف المستقبلية للمؤسسة.
- تنظيم الإجراءات والعمليات داخل الإدارة المالية، ومراجعة (الدورة المستندية، الحسابات العامة، إدارة الموارد المالية).
- وضع آليات تنفيذ خطة إعادة الهيكلة المرنة.
- وضع مؤشرات الأداء KPIsوشرح كيفية التقييم.
- وضع مؤشرات المتابعة والقياس لأصحاب العمل؛ فتقوم شركة “مشروعك” بعمل لوحة إلكترونية يمكن من خلالها الاطلاع على جميع العمليات بشكل احترافي ودقيق وفق مؤشرات محددة لجميع مهام الإدارات.
كانت هذه باختصار “خدمة إعادة الهيكلة” التي تقدمها شركة “مشروعك” لعملائها؛ وتضمن هذه الخدمة تعزيز القوة المؤسسية والمرونة والفاعلية بين الأقسام والإدارات كما تخفض الكلفة التشغيلية وتوجه الجهد نحو مساره الصحيح. فإذا كنت بحاجة ماسة إلى هذه الخدمة فكل ما عليك فعله التواصل معنا، نحن فريق مشروعك، وثق أننا سنساعدك على تجاوز الأزمة ونعبر بك إلى بر الأمان لتبدأ من جديد.
مجموعة تطوير عقاري ومقاولات
- المكان:المملكة العربية السعودية.
- سبب إعادة التأهيل : تطوير خدمات الشركة – تجويد العمليات الداخلية – استهداف بيع الأون لاين.
- مدة المشروع:ثلاث شهور.
- العائد على الشركة : ( زيادة التدفقات النقدية ) وتم الانتقال من مرحلة الاعتماد الكامل على العقود والمشاريع إلى البيع للأفراد
مجمع مدارس دولية
- المكان: البحرين
- مدة المشروع: أربع شهور
- العائد على الشركة: وجود أهداف استراتيجية واضحة لمدة عشر سنوات محدد ومدعومة بدراسات – تمت حوكمة العمليات الداخلية وتقليل التكلفة .
- سبب إعادة التأهيل: تطوير العمليات الداخلية وتطوير الخطة الاستراتيجية.
مصنع منتجات طبية
- المكان: مصر.
- مدة المشروع: ثمان شهور.
- العائد على الشركة: هيكلة جميع العمليات وعمل لوائح داخلية صارمة تتمشي مع المجال الطبي – تنظيم عمل مجلس الإدارة – أعادة تهيئة النظام المحاسبي وضبط العمليات.
- سبب إعادة التأهيل : هكيلة الإدارة وتخفيض النفقات والحد من المصاريف العمومية و الإدارية.
مصنع خرسانة و بلوكات
- المكان: المملكة العربية السعودية.
- مدة المشروع: أربع أشهر.
- سبب إعادة التأهيل: حوكمة العمليات الداخلية – التحكم في النفقات – تأهيل النظام المالي لـ (بيع حصة من الشركة بعد 2 سنة).
- العائدة على الشركة: تم تنظيم الهيكل التنظيمي والتحكم في جميع العمليات الإدارية والفنية وإدارة الحركة – أيقاف الهدر بالكامل في جميع العمليات الفنية – إضافة أقسام جديدة – ضبط استراتيجية النظام المالي.
