تعتبر ادارة المخاطر في المشاريع إحدى العوامل الحاسمة لضمان نجاح المشاريع واستمراريتها؛ فهي عملية استشرافية تضمن وضع الخطط للتحديات المحتملة التي قد يواجهها المشروع مستقبلاً، وتحديد الاستجابات الفعالة أمام تلك التحديات. ادارة المخاطر ليست مجرد استراتيجية دفاعية فحسب، بل هي أداة استراتيجية تساعد على تحقيق الأهداف الموضوعة مسبقًا رغمًا عن أي تهديد محتمل.
تتنوع المخاطر التي تواجهها المشاريع؛ فمنها: المخاطر الداخلية كنقص الموارد، وضعف الإدارة، وعدم التنسيق بين الفرق العاملة في المشروع. وهناك المخاطر الخارجية كتقلبات الأسعار، والركود الاقتصادي، وظهور منافسين جدد، وعدم القدرة على مواكبة وتيرة التكنولوجيا… إلخ. ومن هنا يتجلى دور ادارة المخاطر في المشاريع إذ إنها تكون قادرة على التنبؤ بالمستقبل ورسم العديد من السيناريوهات للخروج من الأزمات.
ادارة المخاطر في المشاريع تُعرف بأنها العملية الاستراتيجية التي تهدف إلى تحليل وتقدير ومعالجة المخاطر المحتملة التي قد تواجه المشروع، سواء أكانت هذه المخاطر ذات طبيعة مالية، أو تشغيلية، أو قانونية. وتتضمن هذه العملية تطوير خطط مبتكرة للتعامل مع هذه المخاطر بطرق تعزز من فرص نجاح المشروع وتقلل من التأثيرات السلبية على عمره الافتراضي؛ فبوضع استراتيجيات وآليات فعّالة، تُمكن إدارة المخاطر أصحاب المشاريع من تحقيق رؤاهم بكفاءة وفعالية كما تتكفل بإتمام المشروع بالمواصفات والمعايير المطلوبة وفقًا للجدول الزمني وبتكلفة مناسبة.
تواجه المشاريع الاستثمارية مخاطر عديدة، تؤثر عليها بالسلب، ومن أهم هذه المخاطر ما يأتي:
المخاطر المالية تُعرف بأنها عدم قدرة المؤسسات على تحمل التزاماتها المالية وإدارة ديونها، نتيجة لعدة عوامل، منها: عدم استقرار الأسواق المالية، عدم كفاية السيولة، انخفاض معدل الإنتاجية، وارتفاع قيمة التكاليف وغيرها.
المخاطر التشغيلية تمثل تهديدًا كبيرًا على أي مشروع؛ فهي تنشأ من عملياته وأنشطته اليومية. ومن أمثلتها: نقص مستلزمات الإنتاج والمواد الخام، وعدم الالتزام بالجدول الزمني، وأعطال النظام التكنولوجي المستخدم، وعدم امتثال المنتجات أو الخدمات للمعايير المطلوبة والمتبعة، ونزاعات الشركاء أو المستثمرين.
هي مجموعة من العوامل والأحداث التي قد تلقي بظلالها على قدرة المؤسسة على تحقيق أهدافها الاستراتيجية. تنشأ هذه المخاطر عادةً من البيئة الخارجية للمؤسسة، مثل التغيرات في تفضيلات العملاء، واتجاهات السوق، والحركة النشطة للمنافسين، والمتطلبات التنظيمية، والتطورات التكنولوجية. ويُعتبر فهم وإدارة هذه المخاطر أمراً حيوياً لضمان استمرارية نجاح المؤسسة وتحقيق أهدافها على المدى الطويل.
المخاطر القانونية تشير إلى الخطر الذي يمكن أن تتعرض له المشاريع أو المؤسسات كالتهرب من الضرائب، والدعاوى القضائية، وخرق بنود العقود المبرمة وعدم الامتثال للتشريعات واللوائح القانونية المعمول بها في الدولة.
من خلال تحديد وتقييم المخاطر المحتملة في مراحل مختلفة من مشروعك، يمكنك اتخاذ إجراءات لتقليل هذه المخاطر إلى حد كبير، مما يقلل من احتمالية وقوع مشكلات غير متوقعة أثناء تنفيذ المشروع.
عندما تتمكن من تحديد المخاطر المحتملة مبكرًا، يمكنك تضمين استراتيجيات للتعامل مع هذه المخاطر في خططك وعملياتك، مما يجعل عملية التخطيط والتنفيذ أكثر فعالية.
إدارة المخاطر تساعد في حماية الأصول والموارد المالية والبشرية التي تستثمر في المشروع. فعن طريق تحديد المخاطر المحتملة وتطبيق استراتيجيات للتعامل معها، يمكنك حماية استثماراتك وتحقيق أفضل عائد على استثمارك.
عندما يتم تحليل المخاطر وتقييمها بشكل دوري، يمكن لإدارة المشروع اتخاذ قرارات مستنيرة بناءً على البيانات والمعلومات المتاحة بدلاً من الاعتماد على الحظ أو التقديرات الخاطئة.
من خلال التركيز على تحليل وتقييم المخاطر، يمكن للفرق التعلم من الأخطاء والتحديات التي تواجهها المشاريع، مما يسمح لها بتحسين قدرتها على التكيف مع المتغيرات والظروف غير المتوقعة.
ادارة المخاطر في المشروع تمثل عملية أساسية لضمان نجاح المشروع وتحقيق أهدافه بنجاح. فيما يلي تفاصيل حول الخطوات العامة المتبعة في هذه العملية:
شركة “مشروعك” للاستشارات تلعب دورًا حيويًا في ادارة المخاطر في المشروع. حيث تقوم الشركة بتقديم دراسات تفصيلية حول الجوانب التي تؤثر على المشروع، سواء أكانت فنية أو تسويقية أو مالية، مع حلول مبتكرة تضمن لك تحسين أداء العمل بكفاءة وتنظيم العمليات التشغيلية بجودة عالية لتتمكن في النهاية من تحقيق أهداف مشروعك الاستراتيجية. ولعل من أهم الأسباب التي تدفعك إلى طلب خدماتنا في ادارة المخاطر في المشاريع ما يلي:
يعمل لدى شركة مشروعك للاستشارات فريق من الخبراء والاستشاريين، تصل أعدادهم إلى 350 فردًا؛ وهم على دراية بكافة القطاعات الاقتصادية؛ وهم الأجدر بعملية ادارة المخاطر في المشروع_ أي مشروع. ولا يفوتنا في هذا السياق الإشارة إلى أن مشروعك تمتلك قاعدة بيانات ضخمة تم بناؤها على مدار 10 سنوات كاملة؛ لذا فإن تحليلاتها دقيقية وتوقعاتها مؤكدة.
تقدم شركة مشروعك للاستشارات حزمة من الخدمات والحلول الشاملة كدراسة الجدوى وإعادة الهيكلة والبحوث التسويقية وخطط التوسع للشركات والمصانع والكيانات القائمة فضلاً عن التحليل المالي وتقييم الأداء والدعم اللوجيستي للمشاريع وغيرها. وبناء عليه، فإن خدماتنا تلبي جميع احتياجات العملاء في أي مرحلة من مراحل المشروع.
ساعدت شركة مشروعك للاستشارات العديد من المؤسسات على ادارة المخاطر في المشاريع حتى إننا قدمنا هذه الخدمة في 35 دولة توزّعت بين دول الشرق الأوسط وآسيا وإفريقيا وأوروبا الشرقية.
تحافظ شركة مشروعك للاستشارات على خصوصية معلومات العملاء ومشاريعهم إذ تلتزم بمجموعة من القيم، تأتي على رأسها: المصداقية، والشفافية، والنزاهة ولا تنتهي علاقتنا بعميلنا بعد تقديم الخدمة وإنما نتابع باستمرار حالة المشروع على مدار سنة كاملة لنتأكد من نجاح حلولنا وقدرة المشروع على متابعة سير عمله.
إذا كنت تبحث عن شركة تعمل على ادارة المخاطر في المشاريع فلا شك أن «مشروعك» هي وجهتك المثالية. تواصل معنا الآن، واضمن استدامة عملك ونجاح مشروعك الاستثماري.
صالة العاب الكترونية واحد من أهم المشاريع التي أصبح روّاد الأعمال يفكرون فيها كثيرًا هذه الأيام؛ لأن الاستثمار فيها مضمون العوائد والأرباح والطلب في ازدياد دائم عليها. في هذا المقال سنتعرف على كيفية إنشاء وتصميم صالة العاب الكترونية، وما هي مميزات المشروع، ومستلزماته الفنية كما سنتطرق إلى أهم النقاط الأساسية التي توفرها دراسة جدوى صالة […]
قراءة المزيديعتبر مشروع حضانة اطفال من أهم المشاريع التي لاقت إقبالًا كبيرًا في الآونة الأخيرة خاصة بعد دخول الكثير من الأمهات إلى سوق العمل، مما جعل فئات عديدة منهن يبحثن عن بيئة آمنة ومريحة لأطفالهن أثناء مداومة الأعمال. ولا نغفل سببًا آخر كان وراء ارتفاع الطلب على خدمات مشروع حضانة اطفال؛ وهو وعي الناس بضرورة وضع […]
قراءة المزيدبحوث التسويق تعد بمثابة نقطة البداية في النشاط التسويقي فعن طريقها يمكن معرفة تطلعات المستهلكين ورغباتهم كما يمكننا التعرف على نقاط قوة المنافسين ونقاط ضعفهم وفهم اتجاهات السوق المستهدف وما هي أفضل الآليات لتطوير منتجاتنا أو خدماتنا. وتضع بحوث التسويق بعين الاعتبار العناصر السبعة الأساسية للمزيج التسويقي، وهي: المنتج، والسعر، والترويج، والمكان، والعمليات، والدليل المادي، […]
قراءة المزيدفي عالم الأعمال، تواجه الشركات أحيانًا تحديات تجعلها في حاجة ماسة إلى تغيير الهيكل التنظيمي والإداري الذي تتبعه. وتعتبر إعادة هيكلة الشركات إحدى الحلول التي تمنح الشركات المتعثرة فرصة جديدة لإعادة بناء نفسها واستعادة مكانتها في السوق. ولكن ما هي إعادة الهيكلة؟ … تُعرف بأنها مجموعة من الإجراءات التي تتخذها الشركات والمؤسسات والكيانات القائمة لتعديل […]
قراءة المزيد
عن الشركة
دراسات الجدوى
خدمات دراسة الجدوى
الاستشارات الإدارية
الاستشارات التسويقية
الاستشارات المالية
خدمات استشارية